Servizi B2B2024
Officine Termali Lucane
Manutenzione impianti termici industriali. Contratti pluriennali con 12 stabilimenti del sud Italia.
Regione
Basilicata
Ricavi
€6.4M
Dipendenti
28
Holding permanente · ItaliaCompriamo
Compriamo
aziende italiane.
Per sempre.
GIANO acquisisce PMI italiane senza successione e le mantiene nel gruppo a tempo indeterminato. Nessun exit, nessuna vendita futura. Solo crescita paziente.
N°
8
Aziende tipo
HC
535
Dipendenti
EUR
€146M
Ricavi aggregati
IND
7
Settori
Il manifestoL'Italia produce.
L'Italia produce.
Noi proteggiamo chi produce.
Oltre 190.000 PMI italiane sono guidate da imprenditori con più di 60 anni. Il 42% non ha un piano di successione. Nei prossimi dieci anni, una parte sostanziale del tessuto produttivo italiano rischia di dissolversi in fondi stranieri o di chiudere le porte.
GIANO nasce come risposta. Un modello di proprietà permanente: acquistiamo, non vendiamo mai. Manteniamo il brand, la squadra, la sede. Investiamo capitale paziente per un orizzonte di 20, 30, 50 anni.
Non siamo un fondo di private equity. Non ci sono investitori esterni con orizzonti brevi. Siamo il rifugio a lungo termine per le eccellenze italiane di nicchia.
Il nostro modello
Cinque principi. Un solo obiettivo.
Un approccio disciplinato, ispirato ai grandi holding europei di lungo periodo.
01
Proprietà permanente
Non vendiamo mai. Le aziende entrano nel gruppo per rimanervi generazioni.
02
Autonomia gestionale
Ogni azienda mantiene brand, management e strategia commerciale.
03
Capitale paziente
Nessuna pressione di exit. Reinvestiamo gli utili per crescere.
04
Standard di governance
Board, reporting mensile, KPI condivisi. Rigore senza burocrazia.
05
Rete di competenze
Le aziende del gruppo si scambiano clienti, fornitori, best practice.
Aziende target
Il tipo di aziende con cui lavoriamo
Esempi illustrativi delle PMI italiane di nicchia con cui GIANO si interfaccia. Settori, dimensioni, storie di successione: le tipologie ricorrenti del capitalismo di prossimità italiano.
Componentistica2023
Vetrerie Zanon
Storica vetreria industriale di Murano riconvertita alla produzione di componenti tecnici per illuminotecnica e laboratori.
Regione
Veneto
Ricavi
€9.7M
Dipendenti
38
Meccanica di Precisione2023
Meccanica Bergamasca
Componenti idraulici di precisione per movimento terra e agricoltura. Fornitore Tier-1 di 3 costruttori europei.
Regione
Lombardia
Ricavi
€27.5M
Dipendenti
112
Tessile Tecnico2022
Tessitura San Vito
Tessuti tecnici per l'automotive e la nautica di lusso. Quarta generazione di una tradizione toscana, tra i pochi player italiani autorizzati come fornitore ai grandi cantieri navali.
Regione
Toscana
Ricavi
€15.3M
Dipendenti
58
Food & Beverage2022
Pastificio Delle Rose
Pastificio artigianale a Parma, terza generazione. Produzione di pasta secca IGP con grano 100% italiano. Distribuzione in 14 paesi.
Regione
Emilia-Romagna
Ricavi
€12.1M
Dipendenti
42
Meccanica di Precisione2021
Fonderia Marchetti
Fondata nel 1953, tra le fonderie di riferimento della meccanica di precisione italiana. Micro-fusione per automotive premium e aerospazio, know-how tramandato da tre generazioni.
Regione
Lombardia
Ricavi
€18.4M
Dipendenti
74
Chimica di Specialità2021
Chimica Adriatica
Additivi per il calcestruzzo e prodotti chimici per l'edilizia. Leader di nicchia nel centro Italia.
Regione
Marche
Ricavi
€34.2M
Dipendenti
87
Packaging2020
Cartotecnica Piemonte
Packaging in cartone certificato FSC per il food premium e la cosmetica. Cliente storico di 3 gruppi del lusso italiano.
Regione
Piemonte
Ricavi
€22.8M
Dipendenti
96
Cerchiamo
Chi cerchiamo
Se la tua azienda risponde a questi criteri, parliamo.
01
Ricavi
Da €5M a €50M di fatturato annuo consolidato.
02
EBITDA
Margine positivo, EBITDA superiore a €1M ricorrente.
03
Posizionamento
Leadership in una nicchia difendibile con vantaggio competitivo dimostrabile.
04
Geografia
Sede operativa in Italia. Distribuzione anche internazionale è benvenuta.
05
Storicità
Almeno 10 anni di operatività, con storia finanziaria trasparente.
06
Situazione
Successione familiare non risolta, o volontà di continuità dopo l'uscita del fondatore.
Insights
Idee e analisi
CASE-STUDY
«Non voglio vendere. Ma voglio sapere»
Titolare, azienda tessile, 52 anni. Conoscere il proprio valore non significa mettere il cartello «vendesi» alla porta. Significa avere delle opzioni.
LeggiCASE-STUDY
«Ho visto cosa succede se non faccio niente»
Titolare, impresa alimentare familiare, 61 anni. La cosa più importante rimandata anno dopo anno. Poi la simulazione, nero su bianco.
LeggiCASE-STUDY
«Ero convinto che valesse dieci milioni»
Titolare, azienda meccanica, Veneto, 64 anni. Un numero cucito addosso da anni. E il perché quel numero era sbagliato.
LeggiINSIGHT
Il modello decentralizzato: 5 principi
Come manteniamo l'autonomia gestionale delle aziende del gruppo e perché è la chiave della crescita.
LeggiINSIGHT
La successione nelle PMI italiane: dati 2025
Il 42% delle PMI italiane non ha un piano di successione. Un'analisi dei numeri e delle traiettorie.
LeggiINSIGHT
Il Manifesto di GIANO
Perché abbiamo scelto di comprare, mai vendere. Un modello di proprietà permanente per il capitalismo italiano.
LeggiINSIGHT
Quanto vale veramente una PMI italiana: multipli, sconti e come si legge un range
I multipli EBITDA di settore non bastano. In una PMI italiana pesano di più tre fattori: dipendenza dal titolare, concentrazione clienti, qualità del management di secondo livello. Ecco come leggere un range di valore.
LeggiINSIGHT
Successione senza eredi: le quattro strade e perché tre finiscono male
Un imprenditore over-60 senza successione in famiglia ha quattro strade davanti: vendere a un fondo, cedere a un competitor, chiudere, o cedere a una holding permanente. Solo una preserva l'azienda oltre 5 anni.
LeggiINSIGHT
Meccanica lombarda: perché i multipli restano alti anche in un mercato in stallo
Dal 2022 al 2025 il fatturato aggregato della meccanica lombarda è cresciuto solo del 4% nominale. Eppure i multipli M&A si sono alzati da 4.6x a 5.1x EBITDA. Non è irrazionalità: è scarsità di target di qualità.
LeggiINSIGHT
Sale-Ready: le sette cose da fare nei 24 mesi prima di vendere
Vendere un'azienda al valore giusto non è questione di trattativa: è questione di preparazione. Ecco le sette leve concrete che spostano il multiplo di 1.5x-2.0x in 24 mesi di lavoro sistematico.
LeggiINSIGHT
Il modello permanente e i limiti strutturali del private equity
L'holding permanente supera il private equity nel medio termine grazie all'assenza di orizzonti forzati di uscita, alla compounding del capitale e alla stabilità gestionale.
LeggiINSIGHT
Food Valley emiliana: perché i multipli sono i più alti d'Italia
Parmigiano, prosciutto, pasta, aceto balsamico. La Food Valley emiliana ha i multipli EBITDA più alti del micro-mid market italiano (5.3x medi contro 4.8x nazionale). Non è solo qualità del prodotto: è brand equity misurabile.
LeggiINSIGHT
Il distretto veneto: il modello che tutti studiano e nessuno copia
Occhialeria del Cadore, concia di Arzignano, meccanica vicentina, calzatura del Brenta. Il distretto veneto è il modello industriale più efficiente d'Europa, ma la successione lo sta sfilacciando. Cosa succede quando 4.500 imprenditori vanno tutti in pensione insieme?
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Cessione fiscale: quello che il commercialista dice a metà
Se vendi le quote di una SRL con partecipation exemption piena, l'imposta effettiva è del 4,2%, non del 26%. Ma la scelta tra asset deal e share deal cambia tutto. Ecco lo schema pulito in 4 minuti.
LeggiINSIGHT
Capacità di debito: quanto la tua banca è davvero disposta a prestare
Il metodo GIANO a tre gambe (asset-based, cash-flow, market multiple) restituisce un numero preciso: la vera capacità di debito della tua azienda. Con esempi concreti.
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Il primo passo è una conversazione.
Il processo è riservato. Un incontro esplorativo, un NDA reciproco, e un'offerta chiara entro 30 giorni. Nessuna banca d'affari, nessun broker.
info@giano.com
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Via Broletto 16 · 20121 Milano